学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，扎实推进上级部门关于招生就业工作的各项决策部署落地见效，按照第七次党代会和“十四五”发展规划总体要求，持续推动招生就业质的有效提升和量的合理增长，以卓有成效的工作实绩，服务学校高质量内涵式发展。

一、优化招生策略，开启生源新气象

学校坚持以生为本，服务为先，通过系统谋划与协同推进，在招生宣传、风险防控和考生服务等方面精准发力、多措并举，全面提升招生工作质效。

讲好师大故事，招生宣传有声有色。组织各学院推出【学院发展巡礼】等系列招生宣传专题；每年选派60余名老师赴省内近100所学校、省外多个省份及中学进行招生宣传和答疑；遴选近600名优秀学子赴省内外近140所中学，开展“优秀学子回访母校”专题招生宣传实践活动；加强与党委宣传部联动，学校官微公众号推文《等你来｜书记校长喊话考生“欢迎报考江西师范大学”》《上江西师范大学要多少分？》点击量超10万+；紧密与中国教育在线、升学在线等校外宣传平台合作，在河南、山西等10余个省份每省近100所中学线上平台投放招生简章，在湖北、广东等多个省份，一对一发放印有学校招生宣传彩页的志愿填报手册，在安徽、广东省内的重点高中校园，开设学校专门的宣传栏，提升学校品牌形象。

加强风险防控，闭环管理有序有效。招录过程中严格执行各项招生政策和纪律。生源测试、计划执行和调配、投档情况、录取情况、数据下载等关键环节实行清单化管理，确保问题可精准追溯、全程可查；列出9个大项、74个子项的自我督查清单，聘请教师、学生代表作为第三方督查员，逐条对招生各环节进行全程监督。

坚持以生为本，服务考生用心用情。秉承以考生为中心的理念，大力弘扬“严真细实快”作风，切实维护考生利益。加大信息公开力度和频次，主动接受社会监督。每年开通招生咨询专线，建立各招生省份QQ群，选派志愿者为广大考生和家长提供咨询服务。 

2025年7月，校党委书记朱小理到招录现场指导2025年本科生招生录取工作

2025年5月，校长陈芬儿院士主持召开本科招生工作委员会会议，

研究在新高考改革背景下优化招生策略

二、完善联动机制，树立就业工作新范式

学校深化“招生－培养－就业”联动机制，统筹招生、教学、思政教育、社会实践、就业创业各环节。一是压实责任。严格落实“一把手”工程，多次召开就业工作部署会、推进会、调研会、调度会等，分析研判就业形势，聚焦关键问题、重点群体，确保工作部署到位、压力传导到位、责任落实到位。二是全员参与。各学院动员并激励广大教职工积极参与，充分发挥专业负责人、研究生导师、广大校友的作用，形成全员抓就业、促就业的良好局面。三是严格督查。采取“一周一通报、两周一提示、三周一上门、四周一约谈”的方式，对往年同期相比去向落实率落差较大、部分就业数据存疑的学院开展督查指导。校党委书记朱小理在2026届全省普通高校毕业生就业创业工作视频会议上，作为全省本科院校唯一代表在主会场作经验交流发言。

三、凸显育人导向，构建就业指导新模式

学校强化思想引领，加强职业规划教育，引导大学生树立正确的成才观、就业观和择业观。一是深化生涯教育。连续三年开展“书记校长话就业”“知名教授、校友和企业家入校话就业”、就业形势与政策专题解读、就业法律法规普及教育等活动。5年来，开展各类就业育人活动2500多场。二是强化能力提升。常态化开展求职简历制作、就业面试技巧、就业信息检索、公务员应试培训、教师招考能力提升、就业心理调适等专题指导培训，每年600余场。三是锤炼职业素养。我校2021届研究生朱海明荣获首届全国大学生职业规划大赛全国总决赛高教组就业赛道金奖（江西省唯一）。4位选手满额闯进首届江西省大学生职业规划大赛，并获得1金、2银、1铜的佳绩。

四、突出便捷高效，打造就业服务新体系

实施就业优先战略，搭建便捷高效的就业服务平台，不断优化就业服务机制，着力提升就业服务成效。一是校园招聘体系持续完善。构建“线上+线下”“综合+专场”的立体化招聘矩阵，创新推行“月首综合招聘会+学科特色专场”模式，2021年至今举办各类校园招聘活动约1700场，提供岗位数近18万个，有效保障毕业生就业选择空间，助力毕业生就业去向落实率保持高位。二是访企拓岗成效显著。开展“书记校长访企拓岗促就业”专项行动，联动各学院走访用人单位超1000家，覆盖教育、信息技术、先进制造等重点领域，挖掘优质岗位约6000个。借助校友就业工作站网格化布局，建立了北京、上海、深港、福建、广东、海南、浙江等7个校友会工作站，构建“以点带面”覆盖式走访网络，为访企拓岗成果转化提供坚实支撑。三是兜底帮扶暖心惠生。建立困难帮扶工作台账，每年为1000名困难本科毕业生申请一次性求职补贴，助力有就业意愿的困难毕业生百分之百就业。近三年累计开发约600个校内科研（教学行政）助理岗位，全力帮扶困难毕业生就业。依托教育部“全国高校毕业生就业能力培训基地”，开展“宏志助航”项目培训，服务全省32所高校3600余名低收入家庭毕业生。

五、奋勇争先，矢志一流，招生就业工作量质齐升

五年来，学校高分段生源数据持续增长。一是一本批次招生省份和招生专业实现全覆盖。2022年，学校在新高考改革全面铺开前，在江西省内同时将商务英语和软件工程专业放置一本批次招生，并争取到西藏等省市自治区的一本批次招生资格。至此，学校所有普通文理科专业在全国所有省市自治区实现全一本批次（除合并批次省份外）招生，实现历史性突破。二是公费师范生生源质量创历史新高。近年来，学校公费师范生历史类、物理类放置提前批次录取，体育类和艺术类放置在本科批次录取，全部一次性投档满额，且生源质量每年创历史新高。2025年，学校公费师范生历史类、物理类所有专业，以及艺术类和体育类的最低投档线排位均位居全省榜首。三是全国普通本科批次录取高分段人数大幅提升。学校在各省普通本科批次录取高分段600分（含600分）以上的人数大幅提升，由2021年的69人，增长到2025年的198人。

五年来，学校本科毕业生的总体毕业去向落实率一直稳居全省高校前列，用人单位对我校本科毕业生满意度和毕业生对学校的满意度保持在90%以上，就业质量不断攀升。学校获批全国首批教育部“中央专项彩票公益金宏志助航计划”全国高校毕业生就业能力培训基地；2023年获批江西省高校就业工作体系化建设试验区；连续两年获拨省财政留赣就业专项奖励资金共计2742万元。就业核心指标连年稳步提升，本科毕业生考取公务员率由2021届的1.69%提升到2024届的2.23%；进入事业单位（名优企业）的就业率稳定保持在30%以上，师范生对口就业率稳定保持在50%以上。

学校和各学院常态化举办各类招聘会

展望“十五五”，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密围绕学校发展目标，广汇英才优招生，以生为本稳就业，提高政治站位，切实增强做好招生就业工作的责任感和紧迫感，为学校“双一流”建设贡献更大力量。

一是深化招生改革，提升生源质量。持续优化招生策略，主动适应新高考改革要求，科学完善招生计划动态调整机制。通过大数据分析、市场调研等，提升招生宣传的精准度，让招生信息精准触达目标群体。进一步完善“学院—中学—考生”三维联动机制，共建研学平台，完善质量监测机制，实现生源 “量稳质升”。

二是强化就业育人，护航充分就业。深化“招生—培养—就业”联动机制，积极探索构建“职业—专业—学业”贯通、一体化设计且整体式推进的就业育人新模式，完善全员参与的就业工作体系，加强对重点群体的就业帮扶，拓展新兴领域的就业市场，全力以赴助力毕业生实现高质量充分就业，托起学生“稳稳的幸福”。

三是依托数字赋能，增强服务实效。加快招生就业信息化平台建设，整合各类资源，优化智能咨询、数据分析等功能，构建全流程数字化服务体系，通过信息化平台，为考生和用人单位提供更加便捷高效的服务。

供稿：招生就业处

审校：曹琪 钟雪艳 李雅茹