大江网/大江新闻客户端讯 张燕婷、唐心扬报道：为进一步加强干部队伍建设，切实提高学院中层干部综合素能，促进学院事业发展，2月16日下午，江西师大科技学院在知行楼第二会议室举行2023年中层干部培训第一阶段会议。江西师大科技学院党委书记肖接增代表学院党政组织培训，全院60余名中层干部参加。

　　肖接增结合当前国内外大形势、大趋势指出，国内高校已步入以新时代为引领，以高质量发展为生命力，以有效服务为推动力，以可持续发展为耐受力的新常态。我们尽管身处独立学院，但作为跻身新时代主战场的高校，作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑之共同担当者，概不能置身事外、无动于衷，唯有未雨绸缪、改革创新、奋勇向前，才能保有我们未来的一席之地。

　　他强调，要学习宣传党的二十大精神，提高政治站位，强化主观能动性，动员和依靠广大干部群众，问题导向、自我加压、过程管理、结果检验，迅速推动学院从管理型向管理与建设并重转变，确保2023年办学治院各方面工作有实质提升，在中国式现代化新进程中迈出坚实步子。

　　他表示，2023年，我们要在学校党委的坚强领导下，统筹做好政治建设、组织建设、立德树人、意识形态工作、干部队伍建设、职能部门建设、制度建设、安全稳定及后勤保障、转设基础工作、民生工作等十个方面36项重点工作。各教学院、部门(单位)要本着对学院发展建设高度负责的态度，对照任务清单主动认领、落实完成。

　　肖接增强调，做好全年工作要把握以下四个关键点。

　　第一，坚持提升质量。本着质量强院原则，着眼应用型本科院校发展建设实际，从创新型企业、优效政府管理中汲取创新和奋进的精神文化，齐抓共管、各方协同、综合保障，丰富教育教学内容和手段，提高教育教学质效，促进人才培养质量的提高，不断增强师生的质量获得感、满意度。

　　第二，加强教学院建设。强院建院，各教学院要围绕立德树人根本任务，从实际出发，客观分析条件和问题，明确发展建设方向，分解任务细化措施，推进特色教学院创建工作，以点带面，以面筑体，形成有效机制，促进学院立体式向前发展。

　　第三，提升能力与水平。各部门(单位)要在学院统筹规划下，根据自身工作性质和实际，在做好日常服务管理工作的同时，加强学习与能力建设，制作“职能导图”，对基础性长远性工作进行年度目标量化，明确重要环节与关键步骤，严格工作程序与规范，全面提高部门的履职能力与服务水平。

　　第四，夯实组织基础。抓领导班子关键少数，重视中层干部的骨干力量，充分发挥干部群众的主体作用，加强作风建设、纪律建设及分工协作、团结奋斗精神建设，把工作拎起来、捋清楚，让职责明心底、见行动，积极主动，担当作为，传承办学治院良好传统，夯实发展建设的群众与组织基础。

　　肖接增指出，要始终坚持党对学院各项工作的全面领导，抓党建促发展，强党建提质量，党政同责，党建与业务深度融合，总体架构、全面把握、稳中有进，明职责、强能力，严规范、重落实，抓关键、提质效，推动学院各项事业向前发展，办好人民满意的教育。

　　根据安排，江西师大科技学院2023年春季中层干部培训之后还有2场学习与研讨活动，学院将本着学习与工作相促进的原则，继续做好后续相关工作。

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