9月1日上午，学校在青山湖校区双理楼报告厅召开精细化管理务虚会。校党委书记、校长傅修延，校党委副书记、纪委书记何小平，副校长聂剑、徐耀耀、赵明、张艳国、黄加文，校长助理熊大冶，总会计师童颖华出席会议。各职能部门、各学院和直附属单位主要负责人及部分教师代表参加会议。
　　傅修延在会上指出，广大师生员工秉承学校的优良传统，以无比豪迈的创业精神，把握时机、果断决策，圆梦瑶湖，几年之间建起了一座气势恢宏的现代化生态校园，极大地振奋和鼓舞了人心。但是在学校新一轮改革、发展和建设的大潮中，尤其是在兴建共青校区这一新的创业征程中，要想成功地守业创业、继往开来、再创辉煌，仅靠勇气和决心是远远不够的，我们还迫切需要谨慎、细心、周到、精心的管理。
　　傅修延随后结合日本丰田公司的典型案例，强调说，在劳动强度不明显增加的前提下，精细化管理确实能够提高效益，节省开支，可以为学校优化更多更好的教学科研资源，为全校师生提供更系统更人性化的服务。他希望与会人员围绕精细化管理主题，畅所欲言。
　　何小平说，精细化管理的提出是学校进一步改革、发展的必然选择，是学校内涵建设的重要组成部分，全校师生要在思想上高度重视，充分认识和深刻领会校党委行政将精细化管理提上议事日程的重要意义。何小平号召全校师生要认真落实傅修延的讲话精神，切实培养精益求精的工作作风和精打细算的成本意识，加快体制机制创新力度，要有以校为家的主人翁精神、有冷静客观的宽广视野、有敢于揭露问题的勇气和脚踏实地的实干精神，积极探索和全面推进我校的精细化管理。
　　童颖华指出，学校党委、行政去年决策实施债务重组、银团运作的模式取得了显著成效，显示了学校宏观层面上自觉实行精细化管理的巨大威力。他结合财务工作实际，向与会人员简要介绍了部分专项预算实施精细化管理所面临的问题，已经或即将采取的各项措施。
　　随后，20多位职能部门、学院或直附属单位主要负责人，围绕如何实行精细化管理的核心议题，有的着眼于学校全局，有的立足本职工作，先后踊跃发言。
　　傅修延在总结讲话中对会议气氛给予了充分的肯定，认为与会人员针对学校全局工作、人财物管理、教学科研建设、新老校区资源利用等问题，进行了认真的分析和总结，指出了一些不合理的现象，也阐述了各自的解决方案。这充分说明大家对精细化管理的认识提到了相应的高度，发言形成了相应的热度，查摆问题达到了相应的深度，所提建议和思路显示了相应的力度。
　　针对下一阶段的推进和实施精细化管理工作，傅修延向与会人员提出了几点要求：一是要尽快采集和整理各种信息数据，建立系统完善的数据库；二是要有一定的反思和批判意识，敢于发现问题，善于解决问题；三是要进行深入细致的调查研究，冷静客观分析原因，积极借鉴成功经验；四是要切实改进工作，扎实认真地朝目标稳步迈进；五是要立足解决问题，重在实践操作。（文/李胜利 图/黄志刚）