2012年，是学校改革发展挺进腹地、步向深入的关键一年，也是全面实施“十二五”规划的攻坚之年，为了更好地推动学校的各项工作，集中研讨学校人才工作举措、《江西师范大学章程》、学校绩效考核方案和2012年工作思路，学校决定分两个阶段召开2012年工作务虚会。  1月13日， 2012年工作务虚会第一阶段会议在青山湖校区召开。校领导陈绵水、梅国平、何小平、聂剑、徐耀耀、赵明、廖维林、张艳国、黄加文、周晓朗、涂宗财，校长助理熊大冶、汤赛南，总会计师童颖华，校长助理熊永华出席会议，党（校）办、人事处、科技（社科）处、发展规划办等单位主要负责人参加会议。会议由党委书记陈绵水主持
  　　会前，党（校）办根据有关单位提供的工作材料，精心编印了3册《2012年工作务虚会材料汇编》。会上，人事处负责人就学校高层次人才引进办法（修订）和拟出台的高层次人才柔性引进管理暂行办法、专职科研岗位设置与管理办法、校内低职高聘教授岗位暂行办法、博士后管理暂行办法等文稿进行了说明，科技（社科）处负责人就学校博士（生）科研绩效分析情况进行了说明，发展规划办负责人就学校章程、教学科研单位效益评估方案和2011年学校发展评价分析报告进行了说明。在认真听取了有关单位负责人的说明后，与会校领导分别结合各自分管工作进行发言，提出了许多具有建设性的意见和建议。
  　　校长梅国平在讲话中指出，2012年是学校新的领导班子的开局之年，新的领导班子要有新的形象，新的作为，全校上下翘首以待，省委省政府拭目以待，做好2012年的工作意义十分重大。2012年，全校上下要着力在“三个更加”上下功夫：一是更加团结，只有团结才有力量，才能成功；二是更加开拓，要有破解学校发展症结的胆略，以更大的气魄、勇气、智慧深入推进各项改革；三是更加有作为，要通过努力使学校排位有明显前移、核心指标有明显攀升、教工收入有明显增加。
  　　在谈及2012年的工作时，梅国平强调要切实加强班子特别是院级领导班子建设，进一步强化德的教育，深化作风建设，通过改革有效增加班子活力；要切实加强学科建设，对学科建设进行年度评估，将学科建设与班子考核、学校拨款结合起来，通过学科建设带动人才、科研等工作；要深化内部管理改革，对各单位进行绩效考核评估，推进后勤管理体制改革。具体来讲，2012年要着力做好规划实施、学科建设、人才高地建设、人才培养、科研创新等工作，建立学校核心指标监控考核体系，推出学科特区制度、学科评估制度，开展校内专业评估工作，做好正大学子计划、学院特色项目建设，组织参与国家协同创新工程（2011计划）、中西部高校基础能力提升计划，培育、申报国家重点学科、国家教学成果奖、国家工程中心等。
  　　党委书记陈绵水在讲话中强调，学校各级领导班子要根据情况变化做到与时俱进，反映时代特征。2012年学校工作要从最薄弱的地方抓起，紧紧围绕目标管理这个主题，加大各项制度的监督、评估、考核和奖惩力度；要对学校的发展任务进行具体分解，使人人身上有指标，个个身上有责任；要进一步强化教风、学风和校风建设，树立正气，使学校风气和精神状态有明显改善。
  　　在谈及学校2012年的重点工作时，陈绵水强调要着重加强6个方面的工作。一是要加强干部建设。要推行干部轮岗交流制度，实行任期目标管理，强化作风建设，规范干部管理，加强班子团结，使干部作风有明显的转变和改善，进一步提高中层干部的执行力。二是要加强学科建设。学科建设是学校发展的灵魂，要认真做好新批学位点的建设和下一轮学位点的申报工作，通过几年的努力使学校学科排位有根本性变化。三是要加强人才建设。要引进和培养一批国家杰青级的拔尖人才，充分发挥交叉学科优秀人才的带动作用。四是要加强内部改革。要进一步解放思想，在各项工作上推动改革，盘活学校的资产和资源。五是要加强党的建设。要切实加强基层党组织建设，强化党员管理和作用发挥，努力在基建党建项目化工作中有所突破。六是要加强绩效考核。要在上半年拿出绩效考核方案，把学校发展任务进行责任分解，推行二级单位主要负责人集体述职制度，用数字说话，用实绩说话，进一步加大奖勤罚懒、奖优罚劣的力度，让广大干部有盼头、有指望、有压力，并把这种压力转化为动力，更好地做好工作。
  　　据悉，2012年学校工作务虚会第二个阶段会议将于2月8日举行。（文/党办、校办）

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