7月20日上午，学校召开后勤公司2011年度第二次董事会议。党委书记傅修延，校长梅国平，副校长聂剑、徐耀耀、黄加文，纪委书记周晓朗，副校长涂宗财，校长助理熊大冶，总会计师童颖华，校长助理熊永华出席会议，党办（校办）主任刘光华主持会议。
　　会议鉴于学校领导分工和部分董事成员单位负责人岗位变动，对学校后勤公司董事会成员作出了如下调整：梅国平担任公司董事、董事长，傅修延不再担任董事、董事长职务；刘光华担任公司董事，熊永华不再担任公司董事职务。
　　傅修延首先在会上对后勤公司近年来在学校重大活动和工程项目建设方面作出的贡献给予充分肯定，并希望后勤公司按照“三个淡化、三个增强”的工作思路，从主人翁意识、精细化管理、高标准要求、学习型企业等四个方面，抓好队伍建设工作，提高思想和业务素质，推进学校后勤事业发展。傅修延提出，在今后的工作中，后勤公司一是要建立一支以公司为家、对学校有归属感、愿意长期为师生服务的后勤队伍，保持工作热情不减，心态和信心不动摇。二是要完善公司内部专业技术、管理岗位结构设置，加大急需专业管理和技术人员的引进力度，在生态校园建设等方面有新作为。三是要继续与学校的发展同呼吸、共命运，按照目标远大、思维敏捷、勤政务实的要求，积极借鉴其他兄弟院校的新经验、好做法，在做好各项工作的同时，把握长远目标和未来发展。
　　梅国平从“看天、站地、用力”三个方面，对学校的后勤工作提出了工作思路和具体要求。“看天”就是要树立师生为“天”、学校为“大”的理念,把握高校后勤改革的大方向，通过建立现代企业制度，明确岗位责权利，引进竞争机制，推进精细化管理，打造后勤服务品牌。“站地”就是要站稳立场，就是要坚持服务师生、奉献学校、微利经营、质量为上的原则，不断提高后勤管理服务水平。“用力”就是要努力完成各项任务,在按计划完成下半年十项工作任务的同时，还要做好以下三项工作：一是每季度做一次师生满意度调查，加强对学生食堂工作的管理监督；二是为学科带头人等特定对象提供“一对一”的后勤服务；三是加强水电管理，创新管理模式，树立节约意识，降低水电费用。
　　会议还听取了后勤公司上半年的工作报告，研究了下半年的工作要点，审议和通过了有关事项。（文/图 后勤公司）