8月2日上午，后勤产业发展有限公司召开2010年度第二次董事会议，听取后勤公司2010年上半年工作报告和下半年工作计划，审议并通过有关决议。校党委书记、校长、后勤公司董事长傅修延，副校长、后勤公司副董事长徐耀耀及董事会成员出席会议。在家的校党委副书记、纪委书记何小平，副校长赵明应邀参加会议。党(校)办主任、后勤公司董事白浔主持会议。
　　傅修延在听取后勤公司工作汇报后，对公司今年以来围绕70周年校庆和提升质量年活动开展的后勤保障工作给予了肯定。他充满感情地说，后勤公司服务于学校教学、科研，服务于广大师生员工，在校园环境管理、七十周年校庆献礼、生态校园建设方面，担负了大量艰苦的工作，付出了不懈的努力，作出了有目共睹的贡献。暑假前学校专门组织了校园服务员工专场文艺晚会，表彰慰问奋战在服务一线的后勤员工，代表了学校对师大后勤员工奉献精神的褒扬和感谢之情。他对这次会议的召开也寄予了厚望，表示这次会议必将对学校后勤工作起到重要的推动作用。
　　针对学校后勤工作的实际，结合今年初对后勤部门提出的“三个淡化、三个增强”的要求，傅修延从主人翁意识、精细化管理、高标准要求、学习型企业四个方面，对后勤干部职工提出了进一步的要求。他说，师大后勤人首先要树立并不断强化主人翁意识，主动积极地参与学校的活动，要把校园管理作为自己的事情，不要等校领导、保障处、师生找上门来，要用师生员工的眼光，用校园主人的眼光主动下去多巡多看，这样工作就会更主动更积极，就能得到广大师生员工的认可。他强调要处理好两个效益的关系，要淡化金钱意识，要时刻把学校利益放在首位，以师生利益为最高利益，在工作中顾全大局，处处为学校着想，为师生着想。其次，师大后勤人要注重精细化管理。傅修延对公司打破身份界限、不拘一格选拔任用外聘管理与技术骨干的做法表示肯定。他说，精细化管理主要是人事上的精细管理，岗位配置的精细管理，要做到因事设岗，任用能者。对一些技术含量高的岗位，可考虑高薪聘请专业人才。针对水电费的管理回收等一些常规工作不够精细、学校教职工反映较大的问题，他要求管理人员做到精打细算，公开透明，收费要取之有道，取信于民。傅修延还对公司管理层提出了高标准要求，要求公司管理者要有进取意识，要有现代企业的管理理念和管理知识，不断提高自身素质和管理水平。公司管理层尤其是主要领导不光要身体力行，还要善于运筹帷幄，不能满足于做埋头苦干、事必躬亲的实干家，更要做高瞻远瞩、决胜于千里之外的企业家；眼光要放高一些，提升境界、敞开胸怀，多思考、多谋划，全局性、长远性、战略性的问题要更多进入公司管理层的视野。对此，他引用毛泽东同志的诗词“风物长宜放眼量”与大家共勉。在谈到学习型企业时，傅修延从现代企业发展的角度，提出了打造学习型企业的重要性。他指出，打造学习型企业，就是要通过学习与培训，把我们的员工打造成现代企业的员工，把我们的企业打造成现代企业。为此，员工思想政治和业务知识两方面的学习要常抓不懈，可采取请进来、走出去等多种方式开展公司的学习与培训活动，学习现代知识与技术，学习先进地区、先进高校的经验，开拓眼界，少走弯路，努力提高工作水平，培养有专门知识的校园管理和服务人才，使学校后勤工作后继有人。
　　傅修延还对后勤工作中存在的一些问题提出了指导性的改进意见。
　　何小平要求后勤干部职工时刻牢记、不断加强服务意识、奉献意识、大局意识、精细意识和廉洁意识，以此提升后勤工作水平和服务质量。徐耀耀就公司规范工程招标、加强精细化管理、强化执行力等提出了具体要求。赵明在感谢公司大力支持配合学生工作的同时，对公司新建学子餐厅的卫生管理和优化服务提出了指导意见。
　　总经理罗桂凤代表后勤公司向董事会分别作了《2010年上半年工作报告和下半年工作计划》、《2010年公司第一次董事会决议落实情况的汇报》，并对提交会议审议的八个议题作了说明。
与会董事就有关事项进行了审议性发言。会议先后审议通过了《董事会成员调整报告》、
《关于为公司部分中层管理人员申请解决公司人事代理的请示》，《关于公司股本调整的建议》、《关于瑶湖校区宿舍热水系统及浴室改造食堂等项目投资情况的报告》；会议同意《关于为公司部分优秀管理骨干申请解决学校人事代理的请示》并上报学校审批，原则同意《关于瑶湖校区研究生楼投资进展情况及有关问题的报告》，待相关部门作好项目预算并上报学校批准后实施。（文/图 后勤集团）