1月26日下午，后勤产业发展有限公司在青山湖校区召开2010年度第一次董事会议，总结后勤公司2009年的工作，部署2010年的工作，审议通过有关决议。校党委书记、校长、后勤公司董事长傅修延出席会议并讲话，副校长、后勤公司副董事长徐耀耀等董事会全体成员参加会议。校办主任、后勤公司董事白浔主持会议。
　　 傅修延在听取后勤公司工作汇报后予以了充分肯定，并对后勤公司今后的工作提出了具体要求，他希望后勤工作做到“三个淡化三个增强”。傅修延说，后勤公司一是要淡化甲方乙方意识，增强大局意识。今年是师德师风建设年，后勤公司是个重要部门，对育人工作很重要，在学生面前后勤员工都是老师，后勤都是姓师、姓教。只有学校做大了后勤公司才能做强，没有学校支持后勤公司难以发展。后勤公司要在学校党委行政的统一领导下，进一步增强大局意识，养精蓄锐，全力以赴做好诸如改造老校区园中园、完善新校区服务设施、绿化美化优化校园等各项工作，以实行行动支持70周年校庆活动，准备打大战。公司领导班子在思想上要跟进，加强团结，加强自身的学习，加强宣传和思想教育。二是要淡化金钱意识，增强服务意识。态度决定一切，细节决定成败，后勤服务无小事。公司不能只顾眼前利益，而要放眼长远，改善服务，提高质量，以服务抢占市场、赢得顾客，只有这样才能不断满足广大师生的需求，为他们提供更优质的服务。要加强员工培训，树立一些典型，对一线服务员工多鼓励、多引导，如果在员工招聘和待遇上节省成本，却以降低服务水平、影响品牌形象为代价，那就得不偿失。三是淡化等级意识，增强岗位意识。后勤公司主要职能是为学校服务、为师生服务，各级干部都不要过于看重自己的身份，更不能有特权思想，要有先天下之忧而忧、后天下之乐而乐的襟怀，要严于律己，宽以待人，做事在前，吃苦在前，善待教师员工。要创新方法，改变观念，精兵简政，勤俭节约，精简不必要的机构，加强干事的岗位和人数，避免有事没有岗、有事没人做，没事又设岗、人浮于事。瑶湖校区是个生态校园，校园的建设和管理也可以引进高层次人才。
　　 傅修延强调，后勤公司要重视建章立制。要加强党的建设，规范党的组织生活会、民主生活会等制度，党委书记要多做人的工作。公司要健全议事制度、决策程序和办理程序，落实会计委派制度，健全督察制度，领导干部和管理人员要加强廉洁自律，注意预防腐败。监督是防范腐败的重要手段，权力不受监督就会导致腐败，这是被诸多事实证明了的定律。公司要坚持民主集中制，设立机构和人事问题要通过董事会和学校人事部门，中层干部的任用尤其是重要岗位的任用要由董事会形成意见向学校报告，一些管理岗位可以实行竞争上岗或者向社会招聘。
　　 徐耀耀在会上总结了后勤公司2009年的工作，并对2010年后勤公司工作作了部署。他要求后勤公司在新的一年围绕学校中心工作，团结协作，求同存异，振作精神，共创佳绩，不辜负校党委、校行政的重托，为学校70周年校庆作出后勤人应有的贡献。总经理罗桂凤代表后勤公司向董事会作了2009年度工作报告，并对提交会议审议的六个议题作了说明。
　　 与会董事就有关事项进行了审议性发言。会议先后审议通过了《后勤公司2009年度工作报告》、《后勤公司2009年度分红方案》，原则同意《后勤公司外聘员工未办社保面临法律与经济补偿风险问题及解决方案》、《公司干部股份退出及股本调整议案》、《汽运中心车辆报废与购买的议案》、《饮食中心瑶湖校区开设新学生食堂的议案》、《公司拟参与学校研究生楼等项目的投资议案》等。（文/万庆祥）